Verzuimgedrag van medewerkers kent veel varianten. De een heeft een lage verzuimdrempel en meldt zich ziek omdat de kat is overleden; de ander gaat door totdat hij erbij neervalt. Beide situaties zijn ongewenst.

De leidinggevende weet vaak in een vroeg stadium dat er iets aan de hand is, maar vaak kan hij de vinger niet op de zere plek leggen of ervaart hij een drempel om 'op de stoel van de dokter' te gaan zitten.

Training leert de leidinggevende in een vroege stadium signalen van dreigend verzuim herkennen. Hiermee kan hij in gesprek komen met zijn medewerker over problemen waar deze mee tobt. Alleen al door deze eenvoudige vorm van communicatie kan veel leed voorkomen worden.

Niet altijd komen problemen in een gesprek boven water. En zelfs als dit wel het geval is, hebt u een oplossing niet automatisch binnen handbereik . Inschakelen van de bedrijfsarts kan een verdere verdieping geven van de problematiek. Hij kan, op basis van zijn expertise en netwerk, andere oplossingen aanbieden, of verwijzen naar partijen die kunnen ondersteunen of begeleiden.

Preventie is de prettigste en meest constructieve manier van verzuimbeperking en kan veel ellende besparen.

Verzuimcultuur - Problematisch ziekteverzuim in een organisatie hangt vaak samen met werkmotivatie. Doet u alles om uw mensen optimaal te enthousiasmeren?